Intelligence en management des conditions de travail

Nos prestations d'assistance

 

Accueils sécurité

  • Améliorer la préservation des responsabilités employeur sur la thématique de l'accueil sécurité et pouvoir prouver ce qui a été fait en cas d'évènement ou de procédure
  • Valoriser les accueils de collaborateurs et développer la culture de prévention
  • Guider et faciliter la réalisation des accueils avec des outils
  • Prévenir la création de vulnérabilités liées aux accueils sécurité

Relations avec les entreprises extérieures

  • Améliorer la préservation des responsabilités pénales sur la thématique des entreprises extérieures et pouvoir prouver ce qui a été fait en cas d'évènement ou de procédure
  • Encadrer et tracer les obligations en tant qu'entreprise d'accueil
  • Sécuriser ses relations avec ses partenaires

Santé et sécurité au travail

  • Améliorer la préservation des responsabilités employeur et dirigeants
  • Pouvoir communiquer sur le recours à des compétences en matière de santé et de sécurité au travail
  • Savoir comment faire face à des évènements dommageables ou saisir des opportunités
  • Ne pas créer de nouvelles vulnérabilités

Risques psychosociaux (RPS)

  • Améliorer la préservation des responsabilités pénales sur la thématique des RPS et pouvoir prouver ce qui a été fait en cas d'évènement ou de procédure
  • Evaluer objectivement le climat social et le niveau de dégradation éventuel de la santé psychique des salariés
  • Etre orienté dans l'intégration des RPS dans le document unique

Bien-être au travail (RPS et QVCT)

  • Améliorer la préservation des responsabilités pénales sur la thématique des RPS qui conditionne le bien-être au travail et pouvoir prouver ce qui a été fait
  • Etablir un constat objectif pour pouvoir définir une stratégie adaptée d'amélioration du bien-être au travail
  • Structurer et valoriser son engagement dans l'amélioration du bien-être au travail du personnel, voire formaliser un système de management de la QVCT

Marque employeur

  • Maîtriser son image vis à vis des salariés, des candidats, voire même de toutes les parties prenantes
  • Donner un socle commun à tout ce qui découle des ressources humaines
  • Améliorer l'attractivité, la fidélisation et l'implication du personnel

Salariés en mission en zone CEDEAO

  • Améliorer la préparation de missions de salariés en zone CEDEAO
  • Donner des capacités d'adaptations pour pouvoir faire face à des évènements indésirables et dommageables durant la mission
  • Intégrer les missions de salariés à l'étranger dans la stratégie générale de bien-être au travail
  • Accroître les taux de satisfaction et de réussite des missions à l'étranger